客户简介

• 00科技股份有限公司，秉持着『永续创新、沟通尊重、品质纪律、执行力』的核心理念，为国内最大的OEM高尔夫球专业制造厂，2011年推出自创品牌高尔夫球。
• 高尔夫球加工、制造及买卖
• 目前于国内设有斗六厂及埤头厂两座生产基地，并于2018年在云科工业区扩建新厂。
• 员工：约560人。
• 资本额：约五亿元。

企业挑战

1. 人工管理模式效率不好。
2. 生产制程衔接作业不明确。
3. 现场工时统计资料不及时且正确性不高。
4. 主管需求决策资料需多次加工，造成资料失真且效率不及时。
5. 过多独立资讯作业系统资料不整合。
6. 无法及时且正确的回覆客户订单生产状况 。

解决方案

1. 管理建模

2. 导入MES系统

• 系统参数模组
• 智能制造模组

3. 整合ERP系统与MES系统

导入效益

• 管理模式建立
  重新厘清用料结构断阶，将其与制程工序结合，建立管理模式。
• 现场全面导入MES
  该次导入EMOS MES，将现场生产管控纳入MES系统中控管，缩短现场人员的工时成本、工单即时分派、制令制程中的突发状况、及ERP与MES间的交易资料同步，以提升管理层的决策速度。使得下级做好分工，上级及时决策，强化管理链接，增强企业竞争力。
• ERP与MES资料整合