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设计理念
- 提供完整ERP架构
- 产、销、人、发、财、资讯等管理资讯充分整合
- 提供技术支援，可透过各种技术与外部资源整合，分阶配套进行企业E化管理
- 管理制度落实执行
- 各职能管控政策参数化设定，确保公司管理政策之执行，依管理现况弹性规范，以优化循环进行企业内自我改善，逐步提升管理效益
- 符合上市、上柜内部控制循环运作需求
- 以内控内稽制度的管控为考量，满足企业八大循环的运作
- 多据点运作资讯整合
- 提供多公司、多工厂运作，实现多国多据点的资讯整合与监控
- 符合IFRS运作需求
- 符合制造业IFRS财务报告运作准则之功能。如存货评价、合并财报、营运部门资讯揭露、资产重估作业、功能性货币、客户关系、员工福利等重要运作机制
系统架构
功能特色
整体功能
销售管理循环
采购管理循环
- 采购单价之有效掌握
- 可依配销需求规划或物料需求规划之采购需求，而执行采购作业，以确保刚好和即时
生产管理循环
- 提供各种角度之跟催资讯，有效掌控生产进度
- 提供缺料模拟分析，做为调整生产进度之参考
- 提供依制令设定特殊用料功能，供替代料、及特殊用料使用
- 提供用料分析，以有效掌握各制令之用料及成本差异资讯
- 针对产销排程及需求规划产生之建议制造量，提供分批规划及锁定之功能，使生管规划作业时更具弹性
- 品质检验基础资料MIL-STD-105D作业
- 有效掌握制成品、半成品入库检验(FQC)管制作业
- 制成品、半成品制程检验(IPQC)管制作业
- 控管原物料、委外料品及制程委外进料检验管制作业
- 供应厂商(采购&委外)评鉴作业
- 各项品检资料统计分析作业
- 客诉抱怨处理作业
- 可依分批之成本会计进度进行结帐作业
- 将成本要素细分为原料、人工、制造费用、委外成本、其他费用五项，分别求算
- 掌握各期间各成品、半成品及在制品之实际成本
- 提供多种管理性报表：
- 提供成本结算前之查核报表库存品
- 非库存品，属代(暂)付费用之记录
财会管理循环
- 处理应收、付帐款之产生、付款冲销及分析，提供与应付帐款相关讯息
- 有效掌握应收、付帐款的支付、冲销
- 提高应收、付帐款资料的准确性，依各种统计、分析性报表，以预见资金需求
- 建立完整的应收、付帐款的收、付款需求，供现金规划用
- 自定Ｉ/S、B/S 格式及财务比率分析公式
- 五大费用年度期间比较表
- 年度损益/资产负债期间比较表
- 总预算管理功能
- 预算与实际费用/损益/资产负债比较表
- 共同费用分摊处理作业，自行设定分摊比率
- 提供部门损益，及部门费用明细表
MRP管理
- 使订单、预测订单、采购、委外、自制等，相互间之数量要求，自动达到刚好而及时的效果。
- 由成品→半成品→原料，逐阶计算出真正的需求量，达到降低库存的目的。
- 同时考虑在单量(On-Order)、预约量(Allocated)等的实际的供需时间，可正确的掌握需求的确实数量及时间，避免造成停工待料。
- 生产日程若有变动时，能迅速提供物料供应的情况，以利生管单位之因应对策。
- 依据产销计画，计画未来某一时段之供给余量(ATP可承诺量)与预计在手量。
工程管理
- E-BOM资料建立管理
- E-BOM资料转BOM资料节省人员作业时间
- 报价单中产品零件变更可即时修正
- 订单中产品零件变更可即时修正
- 新产品的模拟，作为报价及订单的参考
- 产品设变履历追踪依据
库存管理
- 有效掌握各厂库(配销中心)资料异动
- 整合与厂库有关之作业
- 提高各厂库资料即时正确性
行业别功能特色_机械业
